您的当前位置:首页>>新闻中心 >> 会议研讨

中诚信行政管理工作会议在北京召开

发布日期:2010-05-28
    2010年5月28日2010年中诚信集团行政管理工作会在北京会议中心顺利召开。集团总部领导,各分支机构领导及相关部门负责人共88人参加了此次会议。
会议由首席执行官关敬如主持,公司董事长毛振华就如何有效贯彻实施集团各项规章管理制度发表了重要讲话,首席运营官闫衍介绍了集团整体的研发情况,公司副总裁母润昌就集团人事行政制度进行了讲解介绍,财务副总监韩巍就集团财务制度进行了介绍。
    毛振华董事长在会上指出专业化道路及分业化经营是公司需要长期坚守的发展道路,在坚持公司发展道路的基础上,要妥善处理好资本与人的关系,而管理制度规范作为连接两者的桥梁,对公司健康发展有着重要意义。毛总指出,在对待公司规章制度上,首先要提高认识,将中后台建设提升到领导管理层面上,将公司内部风险性降到最低;第二需要领导高度把关,不断完善公司各项规章制度;第三也就是在制度落实方面,要以“问责制”为核心,强调规章制度的执行力;最后要加强基础投入,提高对人才队伍建设的要求,逐步培养新一代管理人才。
    首席运营官闫衍从研究团队建设以及研究产品宣传两个方面就集团现在的研发情况进行了宣讲。首先在研究团队方面,目前集团内部研究力量不足,在中国诚信范围内的人员相对薄弱;其次是研究产品影响力不足,相关宣传工作有待加强。闫总指出,今后将从研究人员团队建设,加强内部资源共享及外部资源开发等方面入手,增强集团研发产品影响力。
    公司副总裁母润昌就集团人事行政制度进行了详细介绍和讲解。在人事管理方面,要根据企业所处不同阶段的发展需求,培养符合企业文化的优秀人才,主要包括企业文化建设及员工职业生涯规划等方面内容;在行政管理方面,要以建立完善的规章制度,维持良好的工作秩序,建设优良的企业文化以及打造知名的企业品牌为目标,紧抓员工行为规范,认清品牌建设对开发市场的重要性,不断完善集团行政管理制度。
公司财务副总监韩巍介绍了集团财务管理制度。主要就加强公司财务内审制度、提升财务预算预警机制及固定资产管理提出了一些具体要求,在财务管理方面,要始终坚持“开支、审批、审核”三者分开的原则,加强部门费用控制。
    首席执行官关敬如在会议总结中指出,毛振华董事长高度概括了在中诚信发展历史上,管理在企业成长中的重要作用和地位,从历史以及现实角度分析了管理在经营和发展中的地位。关总指出,我们要认识到公司经历了十八年的发展岁月,在面对新的现实条件下,也必然会对公司管理提出更高的要求,所以我们集团内部各职能部门要达成统一认识,在现阶段大力加强管理,发展“服务+管理”的模式,为业务部门提供良好的支撑体系。在后勤支持系统管理方面,相关职能部门负责人要认真学习此次下发的各项规章制度,并以此次下发的制度为基础原则,将统一的制度要求与弹性调整相结合,会同有关部门进行对口型接洽,从而进一步强化各分支机构职能部门的管理。在企业文化建设方面,要强调“人性人情、和谐氛围”以及“严格要求、严肃管理”的意识,不断培养员工对公司的认同感及归属感。另外,在公司品牌建设方面,各分公司、分支机构要将规章制度贯彻到事实层面上,逐步统一品牌形象,不断提高品牌影响力。
    此外,会议组织各职能部门负责人就行政、人事、财务制度进行了讲解讨论。
    此次会议是中诚信集团范围内首次大规模职能部门间的探讨会,通过对相关制度的讲解介绍,使各分公司、分支机构对集团规章制度有了更深的了解,这对于提高管理意识,促进集团日后工作顺利开展有积极的推动作用。
                      嘉善bbs